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信誉第一网投平台:集团召开“对标世界一流管理 培育具有核心 竞争力企业”部署会

发布:信誉第一网投平台  |  发布时间:2020-11-27 09:48:52  |  点击率:

11月25日下午,集团组织召开“对标世界一流管理 培育具有核心竞争力企业部署会,此次会议采用视频方式进行,主会场设在交运集团一楼会议室,分会场设在各二级企业本部。集团领导班子成员、总部各部室负责人、各二级企业主要领导在主会场参会,各二级企业领导班子成员、本部各部室负责人及改革部门经办人、三级单位主要领导在分会场参会。集团上下共340余人参会。会议由党委副书记、总经理曾勇主持,党委书记、董事长张国华到会并发表讲话。    

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何宗倩副总经理在会上对集团《对标专项行动实施方案》进行了宣讲,对方案中的指导思想、总体要求、总体原则、总体目标、重点任务、进度安排和组织保障等内容逐一进行了解读。

张国华对下一步如何开展好对标专项行动,提出了三个方面的工作要求。

一、统一思想、提高认识,深刻领会对标专项行动重要意义。一流的企业,必须具备一流的管理。加强管理是企业发展的永恒主题,向管理要效益是企业经营的永恒课题。开展对标专项行动,是贯彻落实中央、市委市政府和市国资委国资国企改革精神的重要举措,也是有效应对新形势新挑战、提质增效稳增长的重要抓手,更是集团补短板、强弱项,提升核心竞争力的内在要求。

二、明确目标、把握重点,扎实推进对标专项行动

一是强化目标引领,明确行动方向。确定清晰的工作目标是开展对标提升行动的前提,要把握对标专项行动的总体要求,明确各领域的目标任务,制定有效提升措施。

二是强化精准对标,找准差距短板。对标是行之有效的工作方法,也是实现管理能力赶超的重要途径。坚持对标先行,精准对标,聚焦与一流企业之间存在的主要差距,有的放矢提升管理水平。找准对标对象,解决“跟谁对”的问题;聚焦关键因素,解决“对什么”的问题;把握对标方法,解决“怎么对”的问题。

三是强化能力建设,促进管理提升。优秀的管理能力是一流企业的显著特征。把管理能力建设贯穿对标专项行动始终,全面推动企业提高管理水平,不断增强核心竞争力。要进一步加强基础管理,进一步强化管理创新,进一步培育先进管理文化。

四是强化数字驱动,提升信息化水平。信息化技术是先进生产力的集中体现。充分发挥信息化驱动引领作用,加快信息化与基础管理深度融合,加快信息化与业务深度融合。

五是强化体系建设,夯实制度支撑。体系建设是企业管理一项系统工程和长期工程。要建立健全长效工作机制,完善制度体系,完善组织体系,完善执行体系。

张国华在谈到上述强化能力建设、强化数字驱动、强化体系建设三个方面的内容时,特别针对交运集团上下目前在管理上存在的种种突出问题和现象,强调了下一步的改进措施和具体要求。

三、精心组织、稳步实施,确保对标专项行动取得实效

一是加强组织领导。集团在第一时间成立了工作机构,建立了工作机制。各二级企业党委书记、董事长要作为第一责任人,靠前指挥、积极部署、亲自推动,加强统筹协调,建立工作机制,明确牵头部门,强化人员、资金、考核等保障措施。同时,按照集团要求,聚焦管理薄弱环节、短板和差距,抓紧制定工作方案和《对标提升事项清单》,在12月底前报集团备案同意。

二是坚持全级次开展。本次对标专项行动,在集团及所属各二、三级企业分级分层实施。集团总部各部室和各二三级企业要积极行动,全面动员、全面部署、全面推动。集团与所属二三级企业三个层面之间要上下贯通、层层落地,一体行动、协同联动,确保对标专项行动全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

三是坚持全要素对标。集团和各二三级企业要紧扣战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人才资源管理、信息化管理八个方面的内容,全要素对标,主动与标杆企业比品质、比效率、比效益,查问题、找差距、明弱项,实现长短指标的全面提升、系统提升。

四是坚持突出实效。把解决实际问题作为出发点和落脚点,将开展对标专项行动与制定“十四五”规划紧密结合,与国企改革三年行动计划紧密结合,与补齐集团管理短板紧密结合,与本单位、本部门多年的典型管理经验紧密结合,确保对标成果在实践中产生应用价值。

五是强化指导考核。集团将建立统筹推进落实的工作机制,主要是加强组织动员、指导督促和考核评估。同时,将对标专项行动纳入企业领导班子综合考核评价以及董事会工作评价,在任期经营业绩中进行考核。

六是抓好典型选树。集团及各二级企业要注重发现和总结对标专项行动中的成功实践、成熟经验,形成一批管理标杆企业、一批管理标杆项目、一批管理标杆范式。强化宣传交流,充分利用集团各种宣传媒介,搭建宣传平台,为对标专项行动营造良好舆论环境。

最后,曾勇对贯彻落实会议精神提出了三点要求,一是提高站位,高度重视,充分认识对标专项行动工作的重要性,形成合力,全面开展。二是结合宗倩总解读的方案,认真谋划,紧扣8个方面的内容和40项具体提升事项,逐一查找差距和短板,精心制定工作方案。三是强化工作落实,一把手要亲自抓,亲自部署和安排,把对标专项行动纳入目标考核,集团各部门要加强指导,建立长效机制和考核评价机制。(企管部)

 


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